Zwei Aspekte sind f\u00fcr den Unternehmer jedoch wesentlich: pers\u00f6nliches Wachstum und Freiheit. Diese wurden ziemlich kompromittiert, als er die Ratschl\u00e4ge befolgte, die er von anderen Unternehmern erhielt, als er sein Unternehmen ausbaute. „Sie sagten: ‚Du musst eine Managementebene schaffen‘, und ‚Du musst Verfahren und Regeln aufstellen‘. Das habe ich ausprobiert, aber es hat mich nicht gl\u00fccklich gemacht. Ich merkte, dass die Freiheit und die Herausforderung des Unternehmertums damit verloren gingen. Ich entfernte mich immer weiter von meinem Team, anstatt mich ihm anzun\u00e4hern.“<\/p>\n\n\n\n
Er beschloss, einen anderen Ansatz zu w\u00e4hlen. Als begeisterter Leser philosophischer B\u00fccher dachte er gr\u00fcndlich nach und kam zu folgender Hypothese: „Wenn ich m\u00f6chte, dass meine Mitarbeiter so engagiert sind wie ich, muss ich ihnen das geben, was ich selbst habe. Sie m\u00fcssen Zugang zu demselben Wissen und denselben Ressourcen haben.“ Das war der Beginn einer neuen Unternehmenskultur. Eine, die sich gegen Konventionen str\u00e4ubt, aber experimentell erprobt wurde und wird. Buskes f\u00fchrt nichts leichtfertig ein. Teile seines Konzepts beginnen immer als Pilotprojekte, um neue Dinge \u00f6fter auszuprobieren. Diese werden evaluiert, bevor sie dauerhaft in Kraft treten. Manchmal bedeutet dies auch, dass eine Idee stirbt.<\/p>\n\n\n\n
Das Pilotprojekt der unbegrenzten Ferien bleibt bestehen. „Das kam zustande, weil ich selbst gerne reise. Fr\u00fcher habe ich meinen Rucksack gepackt und bin f\u00fcr ein paar Monate in die Berge gefahren. Heute mache ich das nicht mehr so oft und nicht mehr so lange, weil ich eine junge Familie habe. Aber das Prinzip, komplett abzuschalten und sich auf sein Inneres zu konzentrieren, wenn man es braucht, macht mich gl\u00fccklich. Dann dachte ich: ‚Das wollen andere vielleicht auch.'“ „Die Leute haben mich f\u00fcr verr\u00fcckt erkl\u00e4rt. Der allgemeine Tenor in der Wirtschaft ist, dass ein solches System missbraucht wird. Ich habe genau das Gegenteil erlebt. Die Mitarbeiter \u00fcberlegen sich genau, ob sie es nutzen wollen. Die Bedingungen f\u00fcr eine Freistellung sind: Man muss nachweisen k\u00f6nnen, dass dem Unternehmen, den Kunden und den Kollegen keine Unannehmlichkeiten entstehen, und man muss sicherstellen, dass alle Beteiligten konsultiert worden sind. Es findet also eine sorgf\u00e4ltige Abstimmung statt, bis alle damit einverstanden sind.“<\/p>\n\n\n\n
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„Mein Ansatz ist nicht f\u00fcr jedes Unternehmen geeignet, aber wenn ich einige Unternehmer mit meiner Vision inspirieren oder ihnen helfen kann, finde ich das schon gut.<\/strong><\/strong>„<\/em><\/p>\n\n\n\n Das muss nicht nur an Feiertagen sein. Manchmal kommt es auch vor, dass sich jemand frei nimmt, weil an diesem Tag ein neues Spiel ver\u00f6ffentlicht wird. Buskes ist selbst ein begeisterter Gamer und versteht so etwas. „Ich glaube an Authentizit\u00e4t. Jeder sollte er selbst sein k\u00f6nnen. Dann ist man am gl\u00fccklichsten. Sport in der Natur zum Beispiel ist f\u00fcr mich wichtig. Manchmal h\u00f6re ich um zwei Uhr nachmittags auf, um laufen zu gehen und den Abend durchzuarbeiten. Das dr\u00fccke ich dann auch aus.“ Es f\u00e4llt ihm leichter, sich von seinem Gesch\u00e4ft zu distanzieren, da er wei\u00df, dass es auch anderen am Herzen liegt. So hat er Zeit f\u00fcr andere Dinge, zum Beispiel daf\u00fcr, seine zwei-, drei- und vierj\u00e4hrigen Kinder ins Bett zu bringen. „Das mache ich im Grunde jeden Abend. Au\u00dferdem habe ich einen Wochentag f\u00fcr die Kinder. Im Durchschnitt arbeite ich 32 Stunden pro Woche. Die Leute denken manchmal, dass das f\u00fcr einen Selbstst\u00e4ndigen seltsam ist, aber das ist mir egal. Vielleicht wollen sie das ja insgeheim selbst.“<\/p>\n\n\n\n Neben einer unbegrenzten Anzahl von Urlaubstagen f\u00fchrte der Jungunternehmer weitere Dinge ein, die bei vielen Managern f\u00fcr Kopfsch\u00fctteln sorgten, wie z. B. die volle Einsicht in die Unternehmenszahlen, ein Beteiligungssystem und die M\u00f6glichkeit f\u00fcr jeden im Unternehmen, in seine Position aufzusteigen.<\/p>\n\n\n\n Dies ist kein leeres Versprechen. Als Beispiel nennt er eine Praktikantin, die innerhalb von drei Jahren zur Miteigent\u00fcmerin aufstieg. Derzeit durchlaufen zwei Mitarbeiter ein Coaching-Programm, um sich zu F\u00fchrungskr\u00e4ften zu entwickeln. Das alles passt zu seiner Philosophie, den Menschen mehr Eigenverantwortung und Vertrauen zu geben. „Die Mitarbeiter d\u00fcrfen auch eine Meinung zu meinem Gehalt und dem Auto, das ich fahre, haben. Wenn der Buchhalter kommt, sitzen wir zusammen und ich lege alles auf den Tisch. In vielen Unternehmen ist das nicht denkbar. Sie denken, die Mitarbeiter k\u00f6nnen damit nicht umgehen. Aber ich habe festgestellt, dass, wenn man den Leuten genau die gleichen Informationen und Kenntnisse gibt, die man selbst hat, sie auf dieser Grundlage gute Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.“<\/p>\n\n\n\n Buskes freut sich, wenn er anderen helfen kann, zu wachsen. Inzwischen arbeitet er auch an einer neuen Herausforderung. „Das Unternehmen, das Team und ich sind durch diese Arbeitsweise besser und gl\u00fccklicher geworden. Das w\u00fcnsche ich mir auch f\u00fcr andere Unternehmer. Ich m\u00f6chte ihnen zeigen, was m\u00f6glich ist. Mit meinem neuen Unternehmen Affecty, das aus der Affektivit\u00e4t hergeleitet ist, werde ich mich darauf konzentrieren.“<\/p>\n\n\n\n Sie sind inspiriert und m\u00f6chten mit Geert \u00fcber seine Vision sprechen? Dann nehmen Sie Kontakt auf!<\/p>\n\n\n\nGl\u00fcck schenken<\/h3>\n\n\n\n